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viernes, 16 de noviembre de 2012

APUNTES DOCENTES 8: PARAMETRIZACION


PARAMETRIZACION

Ubíquese por la opción Administrador – Creación nueva Empresa.
Ø Indique el número de empresa a instalar, teniendo en cuenta que debe ser consecutivo.
Ø En caso de instalar una empresa sobre otra ya creada, es obligatorio seleccionar la opción “Corresponde a una reinstalación” para que el sistema pida la Clave del Administrador y pueda reemplazar los archivos existentes. De lo contrario se debe dejar en blanco.
Ø Indique la unidad en la cual va a quedar instalada la empresa, tenga en cuenta si es mono o multiusuario.
Ø Indique el serial para instalar la empresa, número de la licencia único para cada cliente, el cual se puede ubicar en la opción de Ayuda – Acerca de en el Menú Principal.
Ø Digite el nombre de la empresa, como este registrada en Cámara y Comercio
Ingrese el NIT de la compañía, el cual se debe ir con separaciones de miles digitado puntos.
Ø Asigne el digito de verificación para el Nit de la empresa que está instalando.
Ø Agente retenedor: se debe seleccionar si la empresa que se está instalando es auto retenedor de retención en la fuente, de lo contrario con enter se deja en blanco.
Ø Inventario periódico: Corresponde al sistema de valoración de inventarios que se va a llevar en la empresa. Para manejar el sistema Permanente deje en blanco o seleccione el campo si define el manejo del juego de inventarios.
Ø Fecha corte saldos: Corresponde a la fecha del Balance General con el cual se va a iniciar la empresa. Si corresponde a una empresa que va a empezar operaciones la fecha es la de constitución.
Ø Maneja IVA diferencial: se debe asignar si en su empresa comercializan productos con varias tarifas.

Mantiene el P.U.C.: (Plan único de cuentas) Campo empleado para mantener el Plan Único de Cuentas que el sistema tiene digitado internamente y asignar el tipo de plan de cuentas, de acuerdo a la actividad económica de la compañía

Paso seguido pregunta la confirmación de los datos de la empresa instalada y finaliza el proceso.
Para que el sistema asuma los cambios, deberá salir de la aplicación y volver a ingresar, encontrando así la empresa que acabó de instalar.

CREACION DE PAISES Y CIUDADES.
RUTA: Parametrización – Registro de Ciudades. Se pueden crear hasta 999 países y 9999 ciudades, empleando códigos numéricos Estos datos son requeridos en la apertura de terceros e informes de ventas. El Código del DANE es un campo informativo únicamente

CREACION DE ZONAS.
RUTA Parametrización – Registro de Zonas. Se pueden definir hasta 999 zonas, empleando códigos numéricos, las cuales se establecen para la creación de los vendedores y los cobradores y en los informes de ventas. Se debe seleccionar un país y una ciudad en la cual este la respectiva Zona.

CREACION DE CENTROS Y SUBCENTROS DE COSTOS
RUTA. Contabilidad – Administración de Centro de Costos – Apertura

CENTROS DE COSTOS. Se pueden crear hasta 9999, este parámetro se define para poder llevar detallado los ingresos o los gatos por áreas especificas de la compañía, de manera que se puedan tener informes financieros y movimientos detallados por cada uno.

SUBCENTROS DE COSTOS. Se pueden definir hasta 999 por cada centro de costo, para poder detallar por áreas mas especificas dentro de cada centro de costos.

CREACION DE BODEGAS Y UBICACIONES.
RUTA. Inventarios – Administración de Bodegas – Apertura. Se pueden
definir asta 9999, están dadas para llevar le control en cada sitio donde se tiene
almacenado el inventario.


DEFINICION DEL REGISTRO DE CONTROL
RUTA. Parametrización – Registro de Control.
La información definida dentro del registro de control corresponde a los datos que tienen efecto en los parámetros que se establezcan más adelante o en los informes generados en cada uno de los módulos, ya que sirve para definir la información correspondiente a:
1. Los datos generales de la empresa instalada
2. Definición del Método de Valuación de los Inventarios
3. Información tributaria de la empresa instalada
4. Definición de parámetros generales del programa
Los campos que se deben diligenciar son:
Dirección. Tiene una longitud de cien (100) posiciones alfanuméricas. En este campo se debe digitar la dirección de la empresa.
Ciudad. En este campo se debe digitar la ciudad en la cual este ubicada la empresa.
Código País y Ciudad. Asigne el código que haya parametrizado en la creación de países y ciudades.

Teléfonos. Se pueden asignar cuatro números telefónicos.
Moneda Nacional. Coloque la descripción de la moneda de su país, este parámetro tiene efecto directamente en la impresión de los valores en letras en los documentos.

Signo moneda. Digite el signo de la moneda, este campo afecta en la impresión del valor del cheque.

Sigla Identificación. Digite en este campo la palabra NIT o de acuerdo a la sigla utilizada en cada país para la identificación de la empresa.
Sigla Impuesto Ventas. Digite la sigla de impuesto a las ventas IVA.
Porc. Interés Mora. Ingrese la tasa efectiva mensual de interés por mora. Esta asignación tiene efecto en el estado de cuenta impreso y circular de cobro, en el módulo de cartera.
Número de Informe diario. Asigne el número de autorización del Libro Diario
de Facturación si su compañía esta obligada a llevarlo. Se debe asignar el
consecutivo de numeración.

Ayuda en línea: Este campo se selecciona si se requiere que durante los procesos realizados en el programa, antes de ejecutarlos el sistema genere un cuadro explicativo de los mismos.

Aplica Nombre de Máquina: Se debe asignar si su compañía tiene que presentar el Libro Diario de Facturación y va relacionado con el campo Número de Informe Diario.

Conversión a Moneda Extranjera: Si genera operaciones en moneda extranjera, seleccione el campo para que el sistema haga la conversión automática y pueda tener informes en las diferentes monedas siempre que se haya alimentado la tasa de cambio diaria.
Bodega Principal - C. Costos Ppal. Se debe asignar el código de la Bodega y del Centro de Costos que se quiere tener por defecto al realizar documentos.

VALORIZACIÓN DEL INVENTARIO: En SIIGO se pueden definir tres tipos de costeo o valorización del inventario, se debe seleccionar el más conveniente para el manejo de la mercancía de su compañía de acuerdo a las siguientes preguntas:

Maneja Nómina con Decimales: Asigne si la contabilización del pago de nómina lo desea hace con decimales.

Reforma Tributaria Municipal: Asigne el campo si desea hacer la contabilización de la retención de ICA en la facturación y en la Causación de registro de Compras, asigne la ciudad correspondiente.

Manejo Opciones EDI (Intercambio Electrónico de Datos): Con esta función se pueden subir los archivos de pedidos y ordenes de compra generados por EDI. La implementación de opciones EDI para SIIGO se realizo siguiendo la guía para el desarrollo de interfaces Orden Compra / Pedidos D.96A de IBC COLOMBIA S.A. - CARVAJAL quienes emiten este estándar que cubre las necesidades de información de las Cadenas de Autoservicio del país.
Tipo de Contribuyente: En este campo se debe seleccionar el tipo de contribuyente
correspondiente a la empresa. Esta asignación tendrá efecto directamente en la
elaboración de los documentos.

Tipo de persona: Asignar si es una persona Jurídica o Persona Natural.

Código Actividad: Si definió con anterioridad Reforma Tributaria Municipal SI se debe colocar el código de la actividad económica del C.I.I.U. Este código es el que toma el sistema para efecto de la causación de la retención de ICA que le practiquen. Permite asignar hasta dos actividades económicas.

Manejo Impoconsumo: Asigne el campo si desea hacer el manejo de impuesto al consumo dados para productos como licores y cigarrillos.

Auto retención: Si la compañía es auto retenedora, además de marcar esta opción, se deben parametrizar posteriormente las cuentas en la definición de los documentos tipo F.

Manejo de fechas: Si se tiene el módulo del Tesorero el sistema pide el manejo de fechas optimistas y pesimistas, para efecto de generar informes en este módulo.

Iva Diferencial: Debe seleccionar el campo si comercializa productos gravados a diferentes tarifas, esta marcación le permite asignar cuenta de IVA para Compras y
Cuenta de IVA para Ventas

Maneja Cooperativas: Este campo se debe seleccionar si se trabaja con el sector cooperativo, ya que permite realizar la reclasificación de las cuentas de Clientes con base a las últimas modificaciones del Plan de Cuentas de Cooperativas.

Creación de Actividades Económicas: Si definió en el campo reforma tributaria municipal que SI, se deben registrar las actividades económicas su tarifa y cuenta de aplicación, de las personas jurídicas y naturales con las cuales comercializa sus productos o servicios

Manejo de reservas: Asigne el campo si el proceso de facturación lo realiza en dos terminales al mismo tiempo, esto no le permitirá mover unidades negativas en el inventario de acuerdo con los permisos de las claves de usuarios. En el ciclo del  reloj debe asignar 6000 o más, tiempo en milésimas de segundos, estimado para retornar la mercancía si no se factura.

Impuesto del AIU (Administración, Imprevistos y Utilidad): Este campo aplica para aquellas empresas que prestan servicios de aseo y vigilancia aprobadas por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada y temporales de empleo autorizadas por el Ministerio de Protección Social, cuyas operaciones serán gravadas con el Impuesto sobre las Ventas (IVA) a una tarifa del 5% Impuesto

Impuesto al Deporte: Aplica para las personas naturales o jurídicas responsable de espectáculos públicos. Al habilitar esta opción, se habilita en la definición del documento tipo F el campo correspondiente para definir el valor del Impuesto

Facturación en Bloque: La facturación en bloque es una opción que permite parametrizar conceptos fijos de facturación, para asignar a varios clientes o terceros, los cuales se pueden utilizar mes a mes, sin necesidad de digitar la factura Nit por Nit. Esto aplica para colegios, administradores de propiedad horizontal, clubes, etc.

Facturación Rápida: Esta función permite generar facturas sin necesidad de asignar los datos del tercero (Nit, Nombre, Dirección, Centro de Costos y Bodegas ya que el movimiento se carga a un solo Nit. Esto aplica en el manejo de puntos de venta.


miércoles, 7 de noviembre de 2012

GUIA DE LABORATORIO No. 7 NOMINA

Abra el archivo que ha venido trabajando con el Balance General  con el nombre de la Hoja: NOMINA
Elaborar la nomina según el formato que se muestra a continuación.
Registre los nombres de cinco personas con su cédula de ciudadanía.

domingo, 14 de octubre de 2012

PROYECTO PILE E004 E005



El proyecto Pile deben real izarlos todos los grupos de Sistemas de Información.
Ingrese al siguiente link para encontrar la lectura. 

Final de la hoja PROYECTO INSTITUCIONAL DE LECTURA Y ESCRITURA PILE

Siga las instrucciones

Si se le presenta algún inconveniente para extraer la lectura, le sugiero buscar por el titulo en los buscadores y la podrá encontrar mas legible.

Plazo de Entrega: Octubre 26 de 2.012. E005
                           Octubre 24 de 2.012. E004

Entregar a mano, letra legible y buena ortografía.

martes, 2 de octubre de 2012

GUIA DE LABORATORIO 6: BALANCE GENERAL

En base a la guía de laboratorio 4,  y teniendo en cuenta el resultado del ejercicio determinado en la guia de laboratorio 5, elabore el Balance General.




miércoles, 26 de septiembre de 2012

INFORME DE LECTURA (Parte 2)

GRUPO E004
Fecha entrega: Octubre 10 de 2.012


GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN INFORME DE LECTURA


El informe de lectura es un texto escrito en prosa que tiene como propósito fundamental suministrar a un lector una determinada información sobre otro texto escritode acuerdo con los objetivos y el grado de exigencia que se pretende alcanzar. Un informe de lectura puede exponer, describir, explicar, analizar, interpretar o argumentar.
ESTRUCTURA PARA ELABORAR UN INFORME DE LECTURA



ENCABEZAMIENTO



Título del trabajo, autor (nombres y apellidos completos, profesión, filiación institucional, correo electrónico), ciudad  y fecha de realización. 


BIBLIOGRAFÍA

Contiene: Apellidos y nombre del autor/a. Título del  texto, ciudad, editorial, año de edición y página (s) de la que se extrae la información. O dirección de la web.


PALABRAS CLAVES


Señalar las palabras claves del texto de referencia para utilizarlas en el contexto del texto.


INTRODUCCIÓN


Descripción del tipo de texto, del tema que aborda y de la importancia del tema.





CUERPO DEL TRABAJO



El cuerpo del trabajo responde a una construcción que explica en forma detallada el desarrollo de los diferentes aspectos enunciados en la introducción. Se divide en  cuatro  partes.

1)      Exposición de la tesis desarrollada en el texto base.
2)     Argumentos que complementan y sustentan la tesis.
3)      Ubicación del asunto del texto base en relación con otros autores o con otras obras.
4)     Posición personal del informante ante los planteamientos del texto base o aporte apoyado en otra fuente de información donde se puede evidenciar su posición personal.
RECOMENDACIONES:
Una vez terminado el informe de lectura debe revisarlo para:
1.     Observar si el contenido y la organización del informe comunican su propósito al lector y si hay cohesión entre las partes.

2.     Observar los aspectos gramaticales, prestando atención a los signos de puntuación, la acentuación, la concordancia entre género y número, la ortografía de las palabras y los aspectos de gramática.

INFORME DE LECTURA (Parte 1)


GUIA DE LABORATORIO 5: ESTADO DE RESULTADOS

Con base en el Balance de comprobación asignado en la clase pasada,  confronte lo realizado en clase con el esquema que se presenta a continuación:




Luego, realice el siguiente procedimiento:
1. En el mismo archivo, en la siguiente hoja el nombre de RESULTADOS
2. Copia solo los datos que tienen que ver con con el Estado de Resultados.
3. Coloque como titulo   
                                               EMPRESA____
                                   ESTADO DE RESULTADOS
                                   De Enero 1 a Junio 30 de 2.012

4. Elabore el Estado de resultados bajo el siguiente esquema:



 INGRESOS
 INGRESOS OPERACIONALES
ACTIVIDADES INMOBILIARIAS
TOTAL ACTIVIDADES INMOBILIARIASxxx
Menos DEVOLUCIONES EN VENTAS(xxx)
TOTAL INGRESOS OPERACIONALESxxx
Menos  GASTOS
GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACION
GASTOS DE PERSONALxxx
HONORARIOS-ASESORIASxxx
IMPUESTOSxxx
CONTRIBUCIONES Y AFILIACIONESxxx
SEGUROSxxx
SERVICIOSxxx
GASTOS LEGALESxxx
MANTENIMIENTO Y REPARACIONESxxx
ADECUACION E INSTALACIONxxx
GASTOS DIVERSOSxxx
PROVISIONESxxx
TOTAL GASTOS OPERACIONALES (xxx)
RESULTADO OPERACIONAL(ING OPER - GASTOS)XXX
Mas OTROS INGRESOS
FINANCIEROSxxx
UTILIDAD EN VENTA DE ACTIVOSxxx
RECUPERACIONESxxx
INDEMNIZACIONESxxx
INGRESOS DE EJERCICIOS ANTERIORESxxx
DIVERSOSxxx
TOTAL OTROS INGRESOSXXX
Menos GASTOS NO OPERACIONALES
FINANCIEROSxxx
PERDIDA EN REBAJAS Y VENTA DE xxx
COSTOS Y GASTOS DE EJERCICIOS ANTERIORESxxx
OTROSxxx
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES(xxx)
UTILIDAD DEL EJERCICIOXXX


jueves, 20 de septiembre de 2012

GUIA DE ESTUDIO 7: ORGANIGRAMA

1. Para salón de clase:

1.1. Consultar los tipos de Organigrama (Gráficos)
1.1.1. Concepto
1.1.2. Función (Para que se utiliza)
1.1.3. Elaboración:- Elementos para elaborar un organigrama
1.2. Consultar Flujo grama
1.2.1. Concepto
1.2.2. Función (Para que se utiliza)
1.2.3. Elaboración - Elementos para elaborar un flujograma


2. Para Laboratorio

2.1. Llevar para la clase, la relación de los diferentes cargos que se ejercen en su sitio de trabajo. (Semana del 24-29 de Septiembre))

2.2. Llevar la Relación del proceso que cada uno realiza para el desarrollo de su trabajo. (funciones ordenadas) (Semana de Septiembre  24-29)


martes, 18 de septiembre de 2012

GUIA DE LABORATORIO 4

Practica 6

BALANCE DE COMPROBACION


1. Copie la siguiente información en la Hoja de Excel.

2. Registre el código de la cuenta correspondiente a cada rubro.

3. Ordene la información según el código de la cuenta

4. Organice el Balance de Comprobación

sábado, 8 de septiembre de 2012

lunes, 3 de septiembre de 2012

GUIA DE LABORATORIO 3 Practicas 4 y 5

Práctica 4

1.- Copia la siguiente Hoja de Cálculo:



2.- Calcula los totales para la columna Total Ventas

3.- Realiza un gráfico de barras correspondiente al total de ventas de los diferentes meses.

4.- Realiza un gráfico de barras apiladas de los meses Enero, Febrero y Marzo.

5.- Realiza otro gráfico de barras apiladas de los meses Abril, Mayo y Junio.

6.- Calcula en dos nuevas columnas la variación que experimentan el producto 1 y el producto 2 para cada mes y realiza un gráfico de líneas con estas variaciones.

7.- Inserta títulos y leyendas en todos los gráficos




Práctica 5

1.- Copia la siguiente Hoja de Cálculo:




2.- Llama a esta hoja "Datos" y  dejando cinco filas, escribe  "Líneas". En esta  parte realizaremos un gráfico de líneas con los datos correspondientes a la Televisión y a la Radio. Este gráfico llevará una leyenda insertada.

3.- Inserta el título: "Publicidad de Mercado", en color rojo y letra tipo Courier.

4.- Dejando cinco renglones después del grafico de Líneas,  escribe "Áreas". En esta parte crea un gráfico de Áreas con los datos de Vallas y Revistas.



sábado, 1 de septiembre de 2012

OBSERVACION ESPECIAL

En vista de que en Coordinacion no me dieron el numero de aula asignada, HOY NO HAY CLASE:




Esperamos respuesta esta semana.











LUZ STELLA MUJICA

domingo, 26 de agosto de 2012

GUÍA ESTUDIO LABORATORIO No.2


Práctica 3

1.- Copiar la siguiente hoja de cálculo, tal y como aparece a continuación:



2.- Calcula los siguientes datos:
Comisión: (Venta*Comisión Base)/100
Suplemento: (Venta*Porcentaje Adicional)/100
Suma Comisiones: Comisión+Suplemento

3.- Calcula los totales de cada una de las columnas.

4.- Pon el formato moneda a la columna SUMA COMISIONES.

5.- Inserta una fila entre TERESA y BEATRIZ. Llena dicha fila con los datos siguientes:
Antonio 8365 2

Calcula el resto de los datos que faltan usando las fórmulas correspondientes.

6.- Mejora el aspecto de la hoja añadiendo bordes, sombreados y cambiando el color y el tamaño de las letras de texto.

martes, 14 de agosto de 2012

APUNTES DOCENTES 2.2 TIPOS Y USOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION

Durante los próximos años, los Sistemas de Información cumplirán tres objetivos básicos dentro de las organizaciones:
1. Automatización de procesos operativos.
2. Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones.
3. Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso

TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION:

Los Sistemas de Información que logran la automatización de procesos operativos dentro de una organización, son llamados frecuentemente Sistemas Transaccionales, ya que su función primordial consiste en procesar transacciones tales como pagos, cobros, pólizas, entradas, salidas, etc. Por otra parte, los Sistemas de Información que apoyan el proceso de toma de decisiones son los Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones, Sistemas para la Toma de Decisión de Grupo, Sistemas Expertos de Soporte a la Toma de Decisiones y Sistema de Información para Ejecutivos. El tercer tipo de sistema, de acuerdo con su uso u objetivos que cumplen, es el de los Sistemas Estratégicos, los cuales se desarrollan en las organizaciones con el fin de lograr ventajas competitivas, a través del uso de la tecnología de información.

A continuación se mencionan las principales características de estos tipos de Sistemas de Información.

Sistemas Transaccionales.
Sus principales características son:
• A través de éstos suelen lograrse ahorros significativos de mano de obra, debido a que automatizan tareas operativas de la organización.
• Con frecuencia son el primer tipo de Sistemas de Información que se implanta en las organizaciones. Se empieza apoyando las tareas a nivel operativo de la organización.
• Son intensivos en entrada y salid de información; sus cálculos y procesos suelen ser simples y poco sofisticados.
• Tienen la propiedad de ser recolectores de información, es decir, a través de estos sistemas se cargan las grandes bases de información para su explotación posterior.
• Son fáciles de justificar ante la dirección general, ya que sus beneficios son visibles y palpables.

Sistemas de Apoyo de las Decisiones.
Las principales características de estos son:
• Suelen introducirse después de haber implantado los Sistemas Transaccionales más relevantes de la empresa, ya que estos últimos constituyen su plataforma de información.
• La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.
• Suelen ser intensivos en cálculos y escasos en entradas y salidas de información. Así, por ejemplo, un modelo de planeación financiera requiere poca información de entrada, genera poca información como resultado, pero puede realizar muchos cálculos durante su proceso.
• No suelen ahorrar mano de obra. Debido a ello, la justificación económica para el desarrollo de estos sistemas es difícil, ya que no se conocen losingresos del proyecto de inversión.
• Suelen ser Sistemas de Información interactivos y amigables, con altos estándares de diseño gráfico y visual, ya que están dirigidos al usuariofinal.
• Apoyan la toma de decisiones que, por su misma naturaleza son repetitivos y de decisiones no estructuradas que no suelen repetirse. Por ejemplo, un Sistema de Compra de Materiales que indique cuándo debe hacerse un pedido al proveedor o un Sistema de Simulación de Negocios que apoye la decisión de introducir un nuevo producto al mercado.
• Estos sistemas pueden ser desarrollados directamente por el usuario final sin la participación operativa de los analistas y programadores del área de informática.

Este tipo de sistemas puede incluir la programación de la producción, compra de materiales, flujo de fondos, proyecciones financieras, modelos de simulación de negocios, modelos de inventarios, etc.

Sistemas Estratégicos.
 Sus principales características son:
• Su función primordial no es apoyar la automatización de procesos operativos ni proporcionar información para apoyar la toma de decisiones.
• Suelen desarrollarse in house, es decir, dentro de la organización, por lo tanto no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en elmercado.
• Típicamente su forma de desarrollo es a base de incrementos y a través de su evolución dentro de la organización. Se inicia con un proceso o función en particular y a partir de ahí se van agregando nuevas funciones o procesos.
• Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. En este contexto, los Sistema Estratégicos son creadores de barreras de entrada al negocio. Por ejemplo, el uso de cajeros automáticos en losbancos en un Sistema Estratégico, ya que brinda ventaja sobre un banco que no posee tal servicio. Si un banco nuevo decide abrir sus puerta al público, tendrá que dar este servicio para tener un nivel similar al de sus competidores.
• Apoyan el proceso de innovación de productos y proceso dentro de la empresa debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo en innovando o creando productos y procesos.
Un ejemplo de estos Sistemas de Información dentro de la empresa puede ser un sistema MRP (Manufacturing Resoure Planning) enfocado a reducir sustancialmente el desperdicio en el proceso productivo, o bien, un Centro de Información que proporcione todo tipo de información; como situación de créditos, embarques, tiempos de entrega, etc. En este contexto los ejemplos anteriores constituyen un Sistema de Información Estratégico si y sólo sí, apoyan o dan forma a la estructura competitiva de la empresa.
Por último, es importante aclarar que algunos autores consideran un cuarto tipo de sistemas de información denominado Sistemas Personales de Información, el cual está enfocado a incrementar la productividad de sus usuarios.

VER VIDEOS TIPOS Y USOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN  I y II

lunes, 30 de julio de 2012

PARA REFLEXIONAR...


El maestro y el 5%
Teníamos una clase de Fisiología en la Facultad después de la semana santa. Como la mayoría de los alumnos había viajado, todos estaban ansiosos por contar las novedades a los compañeros y la excitación era general. 
Un viejo profesor entró en el salón e inmediatamente percibió que tendría dificultad para conseguir silencio. Con gran dosis de paciencia intentó comenzar la clase; ¿tú crees que nos callamos?   Nada!
Con cierto respeto, el profesor volvió a pedir silencio educadamente. No resultó, ignoramos la solicitud y continuamos firmes con la conversación. Ahí fue cuando el viejo profesor perdió la paciencia y nos retó, como nunca vi antes. Mira lo que dijo:
“Presten atención porque voy a decir esto una sola vez”, dijo, levantando la voz. 
Un silencio de culpa se instaló en todo el salón. El profesor continuó:
 “Desde que comencé a enseñar, hace ya muchos años, descubrí que nosotros los profesores trabajamos con el 5% de los alumnos de una clase. En todos estos años observé que de cada cien alumnos, apenas cinco son realmente aquellos que hacen alguna diferencia en el futuro, apenas cinco se vuelven profesionales brillantes y contribuyen de forma significativa a mejorar la calidad de vida de las personas.”
 “EL otro 95% sirve solo para hacer volumen. Son mediocres y pasan por la vida sin dejar nada útil.”
 “Lo interesante es que este porcentaje vale para todo el mundo. Si ustedes prestan atención notarán que de cien profesores, apenas cinco son aquellos que hacen la diferencia; de cien médicos, apenas cinco son excelentes; de cien abogados, apenas cinco son verdaderos profesionales; y podría generalizar más: de cien personas, apenas cinco son verdaderamente especiales.”
 “Es una pena muy grande no tener como separar este 5% del resto, pues si eso fuera posible, dejaría apenas los alumnos especiales en este salón y mandaría a los demás afuera; entonces tendría el silencio necesario para dar una buena clase y dormiría tranquilo sabiendo que he invertido en los mejores.”
 “Pero desgraciadamente no hay cómo saber cuáles de ustedes son esos alumnos. Solo el tiempo es capaz de mostrar eso. Por lo tanto, tendré que conformarme e intentar dar una buena clase para los alumnos especiales, a pesar del desorden hecho por el resto.”
 “Claro que cada uno de ustedes siempre puede elegir a cuál grupo quiere pertenecer. Gracias por la atención y vamos a la clase de hoy.
 ... silencio en la clase y el nivel de atención que el profesor consiguió después de aquel discurso. El reto nos tocó a todos, pues el curso tuvo un comportamiento ejemplar en todas las clases de Fisiología durante todo el semestre. A fin de cuentas, ¿a quién le gustaría ser clasificado como “parte del montón”?
 Hoy no recuerdo muchas cosas de las clases de Fisiología, pero del reto del profesor nunca más me olvidé. Para mí aquel profesor fue uno del 5% que hicieron la diferencia en mi vida. De hecho, percibí que él tenía razón y, desde entonces, he hecho todo para estar en el grupo del 5%, pero, como dijo él, no hay cómo saber si vamos por buen camino o no, solo el tiempo dirá a qué grupo pertenecemos.
 Sin embargo, una cosa es cierta: si no intentamos ser especiales en todo lo que hacemos, si no intentamos hacer todo lo mejor posible, seguramente seremos uno más del montón.
ProfesorRaúl Hurtado. Tonalá – Jalisco

jueves, 19 de julio de 2012

UNIDAD ACADÉMICA: CONTABILIDAD FINANCIERA

ASIGNATURA CONTABILIDAD INTERMEDIA

UNIDAD TEMÁTICA PARAMETRIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN CONTABLE Y FINANCIERA



COMPETENCIA RESULTADOS DE APRENDIZAJE



Conocer y utilizar herramientas para sistematizar la información contable y financiera de las empresas, teniendo en cuenta los estándares nacionales e internacionales.



• Conoce y aplica los parámetros básicos que establece la norma nacional para el funcionamiento de un sistema de información empresarial.

• Identifica las necesidades de software para sistematizar la información de una empresa.

• Reconoce las normas básicas para el manejo de la información empresarial.







SITUACION PROBLEMA:

De acuerdo al trabajo de la empresa que están realizando, definir los aspectos importantes para la implantación del software:



1. Establecer el plan de cuentas de acuerdo a las necesidades de la empresa.



2. Relación de terceros (proveedores, clientes y empleados)

PROVEEDORES

COD NOMBRE NIT REP.LEGAL REGIMEN DIRECCION TELEFONO CUPO PLAZO

220501 XY LTDA 809… PEPITO P COMUN XXXXX XXXXX 50.000.000 45 DIA

220502 RAMON 91.2.. RAMON SIMPLIFI XXXXXX XXXXX 20.000.000 CONTA



3. Relación de los documentos contables que se utilizan en la empresa, con su respectiva sigla, y detallar para que va a ser utilizado.



CLASE DE DOCUMENTO SIGLA UTILIZACION

COMPROBANTE DE EGRESO C.E Cada vez que se realice un pago , sea a proveedor o de un gasto.

FACTURA DE VENTA CONTADO F.C Cada vez que se venda de contado.



4. Catalogo de productos y/o servicios. Relación con su respectivo código de los productos que venden, producen o servicios que prestan.

CODIGO PRODUCTO REFERENCIA UNIDAD VENTA

413501 SANDALIA DAMA 2230-T PARES

413502 SANDALIA DAMA PLAYA 3567 CAJAS-POR MAYOR



5. Centros de Costos:



CODIGO CENTRO DE COSTOS AREAS DE LA EMPRESA

01 ADMINISTRACION SUELDOS : gerente, secretaria, mensajero, auxiliar servicios, SERVICIOS PUBLICOS oficina de administración, ARRIENDO 50% corresponde a administración, etc…

jueves, 26 de abril de 2012

GUÍA DE ESTUDIO 8: DELITOS INFORMATICOS

Buscar en Internet, en periódicos un delito cometido a los sistemas de información,
Llevarlo a la clase para comentarlo.
Confrontarlos con la ley Colombiana

domingo, 15 de abril de 2012

APUNTES DOCENTES 7: LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES


Sistemas De Información, Organizaciones 

  • Sistemas de Información, Organizaciones, Administración y Estrategias Resumen Cap. 3 Profa. Norma I. Ortiz Rodríguez Septiembre 2007
  • Organizaciones y los Sistemas de Información 
  • Los sistemas de Información y las organizaciones deben estar alineadas para producir la información que grupos importantes dentro de la organización puedan utilizar. Las organizaciones deben estar pendientes a las influencias de los sistemas de información para poder beneficiarse de nuevas tecnologías.
  • ¿Qué es una Organización? 
  • Es una estructura estable, formal y social que adquiere recursos del ambiente y los procesa para producir resultados. Esos resultados se convierten en productos y/o servicios.
  • 4. Funciones comunes de una organización Tal vez pienses que Apple Computer, American Airline, Departamento de Policía, American University no tienen nada en común. Pero es todo lo contrario. Todas la organizaciones tiene una funciones en común.
  • Funciones comunes de una organización 
  • Estas son: 
  • Clara división de labores Jerarquías Reglas y Procedimientos explícitos 
  • Juicios Imparciales
  •  Cualificaciones técnicas para posiciones
  •  Eficiencia organizacional máxima
  • Funciones únicas de las organizaciones 
  • Aunque todas las organizaciones tienen características en común, no hay dos organizaciones iguales. Las organizaciones tienen deferentes estructuras, metas, estilos de liderazgo, tareas y ambiente circundante.
  • El papel cambiante de los SI en las organizaciones
  • De acuerdo a como esta constituída una organización, los Sistemas de Información tienen que adaptarse a ésta. En la mayoría de las organizaciones existe una unidad responsable de los servicios tecnológicos, la cual recibe el nombre de “Information System Department”.
  • El departamento de Sistemas de Información es responsable de: 
  • Mantenimiento de equipo Programas
  •  Almacenaje de datos Network
  • El departamento de Sistemas de Información consiste de especialistas tales como: Programadores Analistas de sistemas Líderes de proyectos Gerentes de sistemas de información Administradores de bases de dataos Especialistas en Redes Diseñadores de Sistemas
  • Programadores Técnicos especialistas que escriben instrucciones para programas de computadoras 
  • Analistas de sistemas Son el principal lazo entre el grupo de sistemas de información y el resto de la organización. Tienen la responsabilidad de traducir las situaciones del negocio y sus requisitos en situaciones de SI.
  • Gerentes de Sistemas de Información Son los líderes del equipo constituido por programadores y analistas, gerentes de proyectos, gerentes de facilidades físicas, gerentes de telecomunicaciones. Pertenecen al nivel más alto del grupo de Sistemas de Oficina. Son gerentes de las operaciones de las computadoras y del staff del “data entry”.
  • En muchas compañías el departamento de “Information System” es presidido por el “Chief Information Officer” (CIO) Es una posición “senior management” que sobrepasa el uso de la tecnología de información en la firma. End-users son los representantes de departamentos externos al grupo de sistemas de información.
  • 13. El papel cambiante de los IS en las organizaciones Teoría económicas La tecnología de sistemas de información pueden verse como un factor de producción que puede ser libremente substituida por labor y capital Reduce costos en producción, promoción y eficiencia
  • Teorías de comportamiento 
  • Los sistemas de información ayudan a eliminar la ‘gerencia media’ lo cual produce que la alta gerencia tenga que tomar decisiones de mayor embargadura. Elimina puestos de bajo nivel, reduciendo personal en las compañías y en forma indirecta aumenta el número de personas desempleadas dentro del ambiente “clerical”.
  • Administradores, Toma de Decisión y los Sistemas de Información 
  • Las responsabilidades de un Administrador varían desde tomar decisiones hasta escribir informes, asistir a reuniones, preparar fiestas. Existe un “Modelo Clasico de Gerencia” que describe las funciones tradicionales de un gerente: Planificar, organizar, coordinar, decidir y controlar
  • Luego de un estudio realizado por un especialista en comportamiento de apellido Mintzberg se encontró que los roles del administrador o gerente pueden ser clasificados en 10 roles, categorizados en tres: Roles interpersonales Roles Informativos Roles Decisionales
  • Administradores y la Toma de Decisiones
  • La toma de decisiones puede ser clasificado por los niveles de la organización (niveles de estrategia, administración, conocimiento y operaciones) La toma de decisiones en el nivel de estrategias determina el objetivo, los recursos y políticas de la organización.
  • La toma de decisiones para el Control Administrativo se relaciona principalmente con cuan eficiente y efectivamente se utilizan los recursos y como las unidades operacionales están trabajando. En el Control Operacional la toma de decisiones determina como lleva a cabo las tareas especificadas por el nivel de estrategias y los tomadores de decisiones de la gerencia media.
  • La toma de decisiones en el nivel de conocimiento trabaja con evaluar nuevas ideas para productos o servicios, maneras de comunicar nuevo conocimiento y maneras para distribuir la información en la organización Dentro de cada uno de estos niveles de la toma de decisiones, se ha clasificado las decisiones como Estructuradas y No Estructuradas
  • DECISIONES NO ESTRUCTURADAS Son aquellas decisiones en donde el que las toma debe proveer juicio, evaluación e introducirse en la definición del problema. Cada una de estas decisiones es “Novel”, importante y no-rutinaria.
  • 22. Administradores y la Toma de Decisiones DECISIONES ESTRUCTURADAS Son repetitivas, rutinarias y envuelven procedimientos definidos para manejarlos, por lo que no se tratan como situaciones nuevas Nunca, en ningún nivel de la organización va a haber problemas estructurados y no estructurados simultáneamente. Veamos la siguiente imagen:
  • Etapas en la Toma de Decisiones
  • La toma de decisiones consiste de diferentes actividades. Simon(1960) describió cuatro etapas en la toma de decisiones: 
  • Inteligencia – Consiste en identificar y entender el problema (por qué, dónde, efectos) 
  • Diseño – modelar diferentes posibles soluciones de la manera más sencilla posible. 
  • Elección – Analizando costos, consecuencias y oportunidades se trata de escoger la mejor solución 
  • Implantación – Cuando se ha tomado la decisión se llevan a cabo informes para seguir el progreso o detectar posibles fallas.
  • Implicaciones para el Diseño y entendimiento de los SI 
  • Los factores mas importantes al momento de planificar un sistema nuevo son: 
  • El ambiente en el cual funcionará la organización 
  • Estructura de la Organización: jerarquías, especializaciones, procedimientos estándares 
  • Cultura y política de la organización 
  • Tipo de organización y sus estilos de liderazgo 
  • Interés principal de los grupos impactados por el sistema y las actitudes de los empleados que estarán interactuando con el sistema.
  • Tipo de tareas, decisiones y procesos comerciales para los cuales estará diseñándose el sistema.
  • Implicaciones para el Diseño y entendimiento de los SI
  • Los creadores de los sistemas de información deberán diseñar sistemas con las siguientes características: 
  • Que sean flexibles y que provean muchas opciones para manejar datos y evaluar información. 
  • Que sean capaz de apoyar una variedad de estilos, destrezas y conocimiento, como también mantenerse al tanto de otras alternativas y consecuencias 
  • Que sean sensibles a la burocracia de la organización y a los requisitos políticos de ella